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企业营销矩阵搭建推广外包公司

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矩阵(Matrix)概念,19世纪由英国数学家凯利提出,是按照长方阵列排出的复数或实数集合,是个数学概念。内容矩阵是营销的有效工具

自媒体内容营销矩阵和数学没毛关系,只是借用“矩阵排列”场景,将自媒体的内容和传播,系统化地管理起来,可以同时在多个平台上管理和操作多个自媒体。所以,内容矩阵是营销人员制定内容策略时最基本和最重要的工具,用它来规划出真正有用的内容,让大家在内容上花费的时间和精力迅速得到效益的转化,当然,这一切都在线上实现。

网络营销进入自媒体时代之后,医美营销总算有了不违法、不违规的可能。由于我国没有消费医疗的广告传播法规,在借用疾病医疗广告及传播法规的状态下,医美机构传统的市场推广行为基本都是违法状态;而内容矩阵在互联网世界里创造了无数个供需双方的信息接触点。


什么是医美内容营销-当医美营销面对更多的私域流量时,内容传播成为医美医患沟通的为数不多的有效方式。内容营销就是通过创作对医美目标客患有价值的免费内容,实现转化的营销过程。


品牌产生内容

特指直播营销中,创意内容要展示品牌的价值观、文化、主题与调性,它的目的是让品牌成为消费者心目中的权威,并让品牌之下的产品和服务成为其生活的一部分。机构的所有品牌活动或官宣,都属于这类。


专业产生内容

由专业人士对内容的个性化阐述,比如医美医生从专业角度进行的科普教育内容,或学术交流内容。最常见的这类内容输出方式是与MCN联合生产内容。自媒体运营、第三方推广、内部调研与学术推广,都属于这类。


用户产生内容

这部分是指网络用户自行产生并上传的内容,以粉丝、客户为中心,通过互动方式进行信息交流,让每位访客都参与进来,为内容矩阵不断地输出内容。其实许多高阅读量和转发量的UGC,都是专业团队精心打磨的产品。会员活动、社群活动等,都属于这类。


职业产生内容

指从事某种特定职业个人、团体、商家或机构发布的内容,这类信息带有明确的盈利目的,比如医美机构的促销信息,或者那些名为科普、实为促销的内容。


多频道网络产品形态

意思是将各种内容组合起来,保障内容的持续输出,从而实现商业变现。也特指一些借助网络内容输出来赚钱的公司,或者说是一些网红的经纪公司。MCN可以提供两类价值:即信息价值和效率价值;他们通常有较强的内容判断与制作能力,甚至有自己特殊的内容模版和生产线,也有很强的流量采购能力。当医美机构在上述四个内容生产能力不足时,可以将业务转包给靠谱的MCN(外包内容运营服务提供商)。


内容运营团队要保持对内容的敏感度,基于对上述四种内容的洞察,让它们在短时间内形成热点;同时,要保持与医美客患的零距离,基于对客患的了解,策划出内容主题,让其更加具有传播性;对UGC进行接地气的改造也是必要的,要让这部分专业内容更容易被一般读者接受并乐于分享。


三维立体验

我们可以将内容营销矩阵想象成坐标轴:传播平台为X轴,这是内容传播的主战场;传播是Y轴,它确定内容的定位,这种定位是依据机构能力与特色,以及传播能力的排序而来;Z轴是每人子类别的丰富的内容。

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二、内容矩阵

如果你还在用复制粘贴的方式生产那些谁都知道的垃圾内容,我看你还是算了,现在已经来到内容矩阵的场景化时代。


/ 什么是好的内容 /

好的内容是那些让人愿意花时间去理解,并愿意与他人分享的信息。

在选题之前,先想好三个问题:一是医美客患想要什么?二是我们有什么?三是我们的医生擅长什么。这三个问题想明白了,做出的内容就能实现低成本高效果。然后是确定内容的目标,它决定了如何衡量内容带来的效果与期望值的契合度。


/ 融河矩媒的四象限 / 

融河矩媒的内容矩阵是四象限的方格。纵轴从宽广性到个体性,横轴从体验性(实用性)到故事性(娱乐性);在四个象限里,分别产出有魅力的内容、沉浸式的内容、智慧性的内容和实用化的内容。

有魅力的内容

有魅力的内容可以引起读者的亢奋,亢奋与情绪提升都有助于激发人们分享信息。绝大多数亢奋情绪由正向内容引起,这样的信息容易引起共鸣,所谓共鸣就是信息反映出大量的主体自我意识,比例越高,转发分享的比例也越高。

沉浸式内容

沉浸式的内容是有代入感的,甚至是互动式的,医美的过程最离不开的不正是互动吗?那些让人着迷的互动内容不会变成信息快消品,交互过程本身就可以让消费者有所获得。另一方面,深入的沟通之后,就医者或许能够实现某种程度的自我发掘,让心理需求与现实需求产生更多的结合点。

智慧型内容

医美的魅力不仅仅局限于医学本身,它还能够为就医者创造医学之外的价值,医美不光是让人变得漂亮这么简单,还能改善心理健康,提高生活品质,甚至是整体生命质量,而这种实现,从内容接触的时候就可以开始了,有智慧性的内容可以在与读者达到精神上的契合时,也能起到导引作用。

实用性内容

实用性的内容听上去平淡无奇,但却是最容易被分享的内容部分,当人感觉到内容对自己有用的话,他会认为这个内容也对其他人有用,对于亲近的人更是会采取信息灌输的方式。当然,实用性内容也是最容易产生垃圾内容的,有人以为照抄说明书就可以了。


/ 总之,需要好内容 / 

好的内容可以提升认知度,就医者对知识和技术掌握的越精准,(注意,不是那种杂乱无章的销售人员传播的信息)就对医生的技术产生更加到位的理解,这对最终获得满意的结果意义重大。这样的内容,实际上是在提升技术为就医者创造的价值,与此同时,也在提升品牌的高度。

过于“自我”与过于“迎合”都是不对的

有些医生或文案在写作时过于自我,将内容平台当成了自家官网,把内容创作当成了自嗨,这种内容让人没有任何分享的欲望。

另一些人则过于迎合平台的风格,迎合算法与读者喜好,就像当初的网络优化一样,文章里沙子太多,咯牙;或者变成标题党,沉迷于蹭热点,忘记了自己是谁,写了半天不知道在说什么,内容与商业目的距离太远,就算是有了粉丝,也和主营业务无关。


内容为传播而做

内容为传播而制作。但是内容矩阵如果做不好,简单粗暴地复制粘贴,或者大段大段地抄袭,就会被平台降权、封号、限流等。因此,传播策略可能是同等重要的事情。


内容矩阵规划可以把握几个“相关”

1.与圈层相关

这是内圈,也是最核心的圈层,与技术与品牌有强关联,读者也都是圈内人士,在这一层面的话题可以与机构的服务内容紧密结合,就像熟人之间的家常话。

2.与行业相关

与医美行业相关的内容可能是潜在就医者感兴趣的,比如国外同行的趋势、新产品与新技术、新的行业政策;这类话题可能与自己的业务关联不大,但是能够为用户带来价值,同时表现你的专业性。

3.与生活方式相关

这类话题以UGC,强调的是互动,既可以是医患互动,也可以用户之间的互动,将生活方式与行业话题挂钩,诉诸情感。

4.与热点相关

追热点永远是对的,但是一定是与医美行业相关的热点,其他的社会热点蹭太多了,让人不知道你到底是干什么的;追热点的另一个注意事项是,非快即深,意思是要么追得快,要么挖的深,两样之中,一定要占一样,这样的热追起来才有意思。

5.与知识相关

就是做专题的意思。这通常是那种生命力比较长的文章,值得被收藏,就像纸媒体时代,杂志做的大型专题。在内容矩阵里,专题制作可以在某一个平台上开展,也可以多个平台上平展,还可以是一个时期内集中投放的策略。


三、传播矩阵

内容营销不是一次性的动作,而是持续性的策略;有了好的内容,还必须有好的传播,传播矩阵打破了传统的线性思维,成为今天最好的传播策略。

1、医美消费旅程 

传播矩阵基于医美用户的“医美决策与消费的思维旅程”,并以此来构建内容的传播生态。

医美消费旅程:包括意识阶段、评估阶段、咨询阶段、消费阶段,每一个阶段,都有自己的用户画像。要让处于旅程不同阶段的潜在就医者都能找到与自己匹配的内容。


2、意识阶段 

医美消费是强决策项目,一个潜在的医美客患可能要经历长时间的意识阶段,这个阶段,她可能对自己真正的需求不清楚,对医美机构的医疗水平和品牌也不了解,这个阶段,最需要的是教育类的内容,而且并没有准备听你的销售或促销信息。

针对这一阶段的潜在就医者,推送的内容应该是行业趋势、医美科普、就医建议、就诊技巧,当然也需要有KOL的建议内容。

这个阶段的内容传播,往往被那些做“行活儿”的营销油条们给毁了,那些抄来抄去的、谁都知道的垃圾内容,堆砌多少也不会有人看。千万不能小看这个阶段,它是培养粉丝的关键阶段。


3、评估阶段

在医美消费旅程的评估阶段,潜在就医者已经明白医美机构的服务可以解决她的问题,但是与你有竞争关系的竞品比比皆是,这一阶段的内容输出,就是让你如何在众多的竞争者中,脱颖而出。

好的内容输出,让潜在就医者意识到你的医疗服务是她当下的最佳选择。有些机构在黔驴技穷的时候,就会以低价促销的方式,吸引消费者的注意,这类机构会越做越差。

这一阶段的内容安排,主题上可以是各种医美问题的解决方案、案例分析、客患故事、常见的Q&A、专家报告等。这也是最容易触犯医疗广告法规的阶段,要格外引起注意;其次,内容如何能接地气,让一般教育水平的潜在就医者能够看懂并接受。 


4、咨询阶段

通常第一步是线上咨询,第二步是线下咨询,线下咨询意味着到诊。但是多数人在这个阶段仍然愿意征求周围人的意见,熟人的介绍起着关键的作用,可见口碑的重要性。 

进入咨询过程的医美消费者已经做出了决策,但是需要更多的信息让她认为她值得这么做,并且愿意选择你的机构和医生,所以突出医美技术的独特性与品牌的价值主张尤为关键,信息传播主题应该围绕着客患评价与证言、术后评论和一定的优惠信息。从长远利益看,价格战永远不是首选项。


5、消费阶段

不要以为成交了,就万事大吉,还要面临复诊或复购的问题。一般的医美就医者在消费阶段,仍然会十分关注相关的信息,特别是她已经选中的机构的信息,一方面可以增强其信心,另一方面也为后面的持续消费打下基础,这个阶段的内容还可以培养客患的品牌忠诚度。

这是医生自媒体的主场,也是医患之间建立长期关系的时候,围绕医生的客观信息、医生自媒体内容、术后注意事项、再消费的合理规划是这个阶段的传播主题。

在医美消费者的消费思维旅程中,内容制作者要关注各个阶段的用户画像,给就医者做好定位,并了解她们的需求、痛点,围绕她们想要知道的话题,建立内容矩阵。


6、关注竞品

发布自己内容的同时还需要对竞品友商给予关注,我们不主张恶性竞争与抄袭,但是互相学习还是必要的,应该时刻关心竞品友商的信息发布动向,在内容传播时既要做出自己与众不同的特色,又要在同质化的传播中做得更好。


7、关注行业发展

医美行业的发展趋势,也是在制定传播矩阵时,要时刻留意的。


8、传播矩阵的两个策略

传播矩阵的具体做法主要有两种策略,一是在同一个平台上的多户策略,二是在不同平台的上相同主题内容传播。


在同一个平台上,开设多个账户,形成一个互相策应的传播矩阵。这些账号集结起来,共同聚集粉丝,并且从不同的角度,与粉丝进行价值互动。比如抖音,实质上是一款社交app,播主与粉丝互动特别重要,那么主号与小号之间的互动,可以通过互相点赞、转发等手段,积累粉丝流量。以号带号,虽然是个传播妙招,但是不可滥用,要做到每个号都有自己的人设和内容定位,每天输出不同的内容。


在不同的平台上,开设针对同一批目标人群的内容账户,形成更大空间的内容传播矩阵。如果同一个网民在不同的平台上见到相同主题的内容,她可能会格外留意,因为思维的惯性使人对熟悉的内容更有接受度,也会留下更深的印象。相同的主题超过三次记忆,就会对人的行为产生一定的影响。与不同的意见领袖形成互动矩阵。这是中国的熟人文化的传播延伸,KOL、KOC对医美消费者的影响是深远的,有些网红也在向专业化的领域拓展,尽管与他们的合作会有不菲的开支,但是这种合作是必要的。


四、转化矩阵

有的时候我们会感叹:不同的平台有不同的转化率,为什么相同的内容,在不同的平台会有不同的转化效果呢?其实仍然是内容规划的问题,不同的平台,哪怕是相同的内容,也应该有不同的包装,甚至有不同的表达方式,但是内容的同一性还是要坚守的,选题范围不可过于散漫,虽然在不同的平台,统一价值观之下的内容规划,有助于形成较为统一的用户心智,这样,给潜在就医者的印象不会过于的支离破碎。

1、流量的水货与干货

无论如何,流量都是重要的。但是也有“水流量”与“干流量”之分。

水货内容带来的只能是水流量;有些不相干的流量平台导引过来的流量,对于医美消费来说可能毫无意义,这类流量到了医美平台,也就变成了水流量。 

水流量的特点是阻力大,容易流失。有些选题比如隆胸、私密项目,带来的流量都是对异性充满好奇的青春期小男生,那么这类流量对医美来说,什么用处也没有;还有就是那些造假的对比照片带来的流量,在转化的过程中,充满怀疑、紧张的心理氛围,转化率极低。

干货内容可能会带来干流量,这种流量经过了价值观的打动、知识的滋润与情感的交流,用户的目的性明确。这种流量与客单价与转化率都有十分积极的影响。

私域流量很多都是干流量,朋友圏的推荐就是这一类,特别是KOL、KOC们的推荐,往往还有大段的体验报告和案例分享,更有打动人的气质。


2、新的团队合作方式

一个人活成一个团队的时代过去了,应该是一个团队活成一个人,团队中的每个人都在矩阵里。一个人到不同的平台去找客户,可能找不来几个,一群人在不同的平台像一个人那样去找客户,成功率高很多,团队越是聚焦越好,标识鲜明。

不同的平台可能有不同的特性,上面聚集的人也有所不同;更有意思的是,同一个人在不同的平台上,心情会不一样,就像是不同的人。所以,用同一种方法在不同的平台上投放内容,成功率不会高。因地制宜很重要。

转化是多层面的事情,并且转化的目的也不能总是那么直白,所以要尽可能多地开设转化的窗口,这是考验技巧与心智的地方。

内容必须每日更新,而且是各个平台与账户都要显得拥有独立身份,这样的内容,才可能具有转化作用。建立用户的信任感需要高效互动与多频次接触。


3、内容矩阵是转化竞争的制胜点

转化的前提是先取信于用户,所以内容要源于生活,又要高于生活,并且有企业价值观的传递,即内容调性要高于潜在医美就医者的审美,时刻给她们惊喜感,就能保持持续的关注力,让用户产生分享你的信息也就拥有了你的价值观的身份标签的感觉。

你的OGC需要对用户表现出充分的尊重,不可干扰对方的日常生活。


4、不断地自我审视

如果我们深刻地了解了医美行业的消费者,就能够更好地理解内容应该如何个性化与客户化,最终让它们体现在内容的标题中,标题是至关重要的,尽管我们并不主张做标题党。

针对不同的市场,内容矩阵要做不同的规划与调整,针对不同种类的潜在就医者给出不同的解决方案,要保证内容制作能够为内容的消费者创造价值。

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